Fatya Ayu Hefita: Oktober 2013

MAKALAH

Accounting and Finance Manager

Tugas Softskill 1

Nama : Fatya Ayu Hefia

Kelas : 4 EB 21

Npm : 22210638

Dosen : Evan Indrajaya

UNIVERSITAS GUNADARMA

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Didalam suatu perusahaan sangatlah perlu orang yang memeriksa dan mengatur keuangan agar perusahaan bisa berjalan dengan baik, Dengan adanya kemajuan teknologi dan pertumbuhan ekonomi yang cepat akuntansi mengalami perkembangan ke dalam bidang-bidang khusus

Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa, yang fungsinya menyediakan informasi kuantitatif, terutama yang bersifat keuangan tentang entitas ekonomi yang dimaksudkan agar berguna dalam mengambil keputusan ekonomi - membuat pilihan - pilihan nalar di antara berbagai alternatif tindakan. ACCOUNTING PRINCIPLES BOARD (1970)

Akuntansi keuangan adalah bidang akuntansi yang bertujuan menghasilkan informasi keuangan yang terutama ditujukan untuk pihak luar yang berkepentingan terhadap perusahaan. Informasi keuangan tersebut berupa laporan keuangan yang terdiri dari neraca, laporan perhitungan rugi laba, laporan perubahan modal, dan laporan perubahan posisi keuangan. Adapun pihak-pihak di luar perusahaan yang berkepentingan terhadap laporan keuangan tersebut antara lain investor, kreditur, lembaga pemerintah, dan lain-lain. Selain itu, informasi keuangan yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan digunakan juga oleh pihak intern perusahaan (manajemen) dalam pengambilan keputusan. Karena akuntansi keuangan ditujukan untuk menyediakan informasi keuangan kepada semua pihak yang berkepentingan maka laporan keuangan tersebut harus bersifat umum sehingga dapat diterima oleh semua pihak.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajer Keuangan ( Finance Manager)

Sebuah posisi jabatan penting sebagai ujung tombak dalam kaitan dengan finance dalam suatu perusahaan dengan tujuan Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansidi perusahaan dalam memberikan informasi keuangan secara komprehensif dantepat waktu untuk membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusanyang mendukung pencapaian target financial perusahaan..

2.2 Tugas dan Tanggung Jawab Manajer Keuangan ( Finance Manager )

1. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasikeuangan untuk

menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkanperusahaan secara akurat dan

tepat waktu.

2. Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan danpembayaran

kewajiban pajak perusahaan agar efisien, akurat, tepatwaktu, dan sesuai dengan

peraturan pemerintah yang berlaku.

3. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kasperusahaan (cashflow),

terutama pengelolaan piutang dan hutang,sehingga memastikan ketersediaan dana

untuk operasionalperusahaan dan kesehatan kondisi keuangan.

4. Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaranperusahaan, dan

mengontrol penggunaan anggaran tersebut untukmemastikan penggunaan dana

secara efektif dan efisien dalammenunjang kegiatan operasional perusahaan.

5. Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem danprosedur

keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannyauntuk memastikan semua

proses dan transaksi keuangan berjalandengan tertib dan teratur, serta mengurangi

risiko keuangan.

6. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuanganuntuk dapat

memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinanperusahaan dalam

mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhaninvestasi, ekspansi, operasional

maupun kondisi keuangan lainnya.

7. Merencanakan dan mengkonsolidasikan perpajakan seluruhperusahaan untuk

memastikan efisiensi biaya dan kepatuhan terhadapperaturan perpajakan.

2.3 Bagian / divisi yang terkait dalam departemen keuangan antara lain adalah :

1. Divisi anggaran, bertanggung jawab untuk mempersiapkan dan memperbaiki

bugdet operasi (operating bugdet)

2. Divisi penganggaran modal (capital budgeting) yang bertanggung jawab untuk

mempersiapkan analisis pengeluaran modal

3. Divisi perencanaan keuangan, yang bertanggung jawab untuk mengambil

alternatif pemenuhan kebutuhan dana jangka panjang

4. Divisi perencanaan keuangan jangka pendek, yang bertanggung jawab terhadap

pemenuhan kebutuhan dana jangka pendek, serta investasi jangka pendek

pada surat berharga (marketable securities)

5. Divisi kredit, bertanggung jawab untuk menentukan kredit yang akan diberikan

kepada langganan, disamping itu divisi ini juga bertanggung jawab dalam

negoisasi dengan kreditor (lembaga keuangan Bank dan bukan Bank)

6. Divisi hubungaan masyarakat (human relation), bertanggung jawab terhadap

pembentukan image/komunikasi antara perusahaan, pemegang saham, para

investor dan masyarakat keuangan secara umum.

2.4 Kode Etik Manajer Keuangan ( Finance Manager )

IMA (Institute of Management Accountants) mengeluarkan suatu pernyataan yang menguraikan tentang standar perilaku etis akuntan manajemen. Standar tersebut sebagai berikut:

1. Kompetensi

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk.

a. Menjaga tingkat kompetensi profesional yang diperlukan dengan terus

menerus mengembangkan pengetahuan dan keahliannya.

b. Melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan, dan

standar teknis yang berlaku.

c. Menyusun laporan dan rekomendasi yang lengkat serta jelas setelah

melakukan analisis yang benar terhadap informasi yang relevan dan dapat

dipercaya

2. Kerahasiaan

Akuntan manajemen bertanggun jawab untuk:

a. Menahan diri untuk tidak mengungkapkan tanpa ijin informasi rahasia

berkenaan dengan tugas-tugasnya, kecuali diharuskan secara hukum.

b. Memberitahu bawahan seperlunya kerahasiaan dari informasi yang berkenaan

dengan tugas-tugasnya dan memonitor aktivitas mereka untuk menjaga

kerahasiaan tersebut.

c. Menahan diri dari penggunaan informasi rahasia yang berkaitan dengan tugas-

tugasnya untuk tujuan tidak etis dan sah baik secara pribadi maupun melalui

pihak ketiga.

3. Integritas

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk:

a. Menghindari konflik kepentingan aktual atau terlihat nyata dan mengingatkan

semua pihak terhadap potensi konflik.

b. Menahan diri dari keterlibatan berbagai aktivitas yang akan menimbulkan

kecurigaan terhadap kemampuan mereka untuk melakukan tugasnya secara etis.

c. Menolak pemberian, penghargaan, dan keramah-tamahan yang dapat

mempengaruhi mereka dalam bertugas.

d. Menahan diri untuk tidak melakukian penggerogotan terhadap legitimasi

organisasi dan tujuan-tujuan etis, baik secara pasif maupun aktif.

e. Mengenali dan mengkomunikasikan berbagai batasan profesional atau kendala

lainnya yang akan menghalangi munculnya penilaian yang bertanggung

jawab atau kinerja sukses dari suatu aktivitas.

f. Mengkomunikasikan informasi yang baik atau buruk dan penilaian atau opini

professional. Menahan diri dari keterlibatan dalam aktivitas yang merugikan

profesi.

4. Objektivitas

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk:

a. Mengkomunikasikan informasi dengan adil dan objektif.

b. Mengungkapkan semua informasi relevan yang dapat diharapkan

mempengaruhi pemahaman pengguna terhadap laporan, komentar, dan

rekomendasi yang dikeluarkan.

5. Resolusi konfik etika
Dalam pelaksanaan standar perilaku etis, akuntan manajemen mungkin menghadapi masalah dalam mengidentifikasi perilaku yang tidak etis, atau dalam meyelesaikan konflik etika. Ketika menghadapi isu-isu etika yang penting, akuntan manajemen harus mengiuti kebijakan yang ditetapkan organisasidalam mengatasi konflik. Jika kebijakan ini tidak menyelesaikan konflik etika, akuntan manajemen harus mempertimbangkan tindakan berikut ini:

a. Mendiskusikan masalah tersebut dengan supervisor kecuali jika masalah itu

melibatkan atasannya. Dalam kasus ini, masalah tersebut harus dilaporkan

secepatnya kepada jenjang yang lebih tinggi berikutnya. Jika resolusi akhir

yang memuaskan tidak dapat dicapai pada saat masalah diungkapkan,

sampaikan masalah tersebut manajemen jenjang yang lebih tinggi.

b. Jika atasan langsung merupakan kepala eksekutif pelaksana (CEO), atau

setingkat wewenang untuk mengatasi mungkin berada di tangan suatu

kelompok seperti komite audit, komite eksekutif, dewan direksi, dewan

perwalian, atau pemilik. Berhubungan dengan jenjang di atas atasan langsung

sebaiknya dilakukan dengan sepengetahuan atasan.

c. Menjelaskan konsep-konsep yang relevan melalui diskusi rahasia dengan

seorang penasihat yang objektif untuk mencapai pemahanan terhadap tindakan